Pymes en crisis: "Desde el 2024, los costos de producción medidos en dólares han crecido más del 100%"

El escenario para las pequeñas y medianas empresas en la Argentina atraviesa un momento crítico debido al aumento de costos operativos y la contracción del mercado interno. En diálogo con FM La Tucumana 95.9, el asesor financiero y dueño de pymes, Julián Bernat, analizó la profundidad de esta situación y cuestionó las lecturas oficiales sobre la estabilidad económica. Al respecto, el especialista afirmó que "siempre fue una mentira el hecho de que la macro estaba ordenada y que con eso bastaba", remarcando que el sector productivo pyme sufre de manera directa la brecha entre la narrativa macroeconómica y la realidad operativa.

Uno de los ejes centrales expuestos por Bernat fue el fenómeno de la inflación en moneda extranjera y su impacto en los costos de producción. "Desde el 2024 hasta acá los costos de producción medidos en dólares han crecido más del 100%, por ejemplo un producto mío que costaba 50 dólares hoy cuesta 100 dólares", detalló. Asimismo, precisó que durante el presente año la tendencia no se ha detenido: "nuestros costos de producción medidos en dólares este año va 18% en agosto; es decir, nuestros costos de producción crecen un 18% cuando en el mundo crecen al 4% anual con suerte". Frente a esta dinámica, el analista fustigó la política económica del Ejecutivo al señalar que "a mí me parece increíble que este gobierno tenga como mayor mérito una supuesta baja en la inflación o desaceleración de la inflación cuando lo que ha hecho es generar una inflación en dólares récord".

Al evaluar la estructura productiva del país, el entrevistado subrayó la relevancia que poseen las pequeñas y medianas empresas en la actividad económica general, destacando que "el 99% de los negocios son pymes" y advirtiendo que se trata del "motor principal de la Argentina que está siendo golpeadísimo". A su vez, se refirió a las barreras históricas que enfrentan los emprendimientos al señalar que "siete de cada 10 no superan los 5 años de vida". Sobre los factores determinantes de esta mortandad temprana, Bernat apuntó contra el contexto institucional y financiero: "tenemos básicamente dos enemigos clave, que es el Estado que no te permite, no te genera condiciones; y los bancos, que en ese ciclo de cuando nace la pyme, en esos 5 años, tampoco fondean adecuadamente las operaciones". En ese sentido, advirtió que "toda economía que en realidad compita y o dependa del mercado interno está complicada".

Durante la entrevista, el especialista diferenció los modelos de negocio para explicar por qué algunas firmas resisten mejor la recesión que otras. Respecto a las empresas altamente especializadas, explicó que "en los negocios de nicho hay dos características clave: primero, que los márgenes son altos y los gastos fijos son bajos", añadiendo que "como vos en realidad necesitás menos para alcanzar ese punto de equilibrio", las pymes de este tipo "pueden resistir un poco mucho más". Por el contrario, contrapuso la situación de las estructuras masivas al indicar que en las "empresas de productos masivos que necesitan mucho volumen, ahí tiene la característica de que los márgenes son pequeños y los gastos fijos son altos".

En relación con las decisiones que toman los empresarios ante la caída del consumo, Bernat alertó sobre los peligros de reducir precios en esquemas dependientes de escala. "Si vos tenés un negocio de volumen, margen pequeño, gastos fijos altos, los gastos fijos siguen creciendo, ¿y vos qué tendés a hacer? A bajar el precio para impulsar la demanda, pero en realidad lo que estás haciendo es el agujero más grande porque bajás el margen de contribución", advirtió. Debido a esta mecánica, identificó cuáles son los sectores más golpeados por la ola de cierres: "Los dos grandes universos que están cerrando tienen que ver con las empresas grandes y con las pequeñas pymes de hasta 5 empleados, 10 empleados, pero que no son negocios de nicho, son negocios chicos que lógicamente no tienen espalda".

Como estrategia de supervivencia frente a la inestabilidad económica, Bernat promovió una reestructuración basada en la eficiencia y la reducción de la carga operativa. A su criterio, "las empresas deben tomar decisiones para cada vez necesitar menos: trabajar en un producto ciertamente diferenciado para poder aumentar el margen y controlar los costos fijos". Finalmente, sintetizó su visión de gestión asegurando que "en esto de que uno necesite cada vez menos te hace más libre; en los negocios significa tener que vender menos para alcanzar el punto de equilibrio".